选择主管
你需要找一个在专业和个人方面都能与你相处融洽的主管, 因为在你攻读学位期间，你将和他们一起工作.
问的问题
要确定一位主管是否适合你，你可能会问:
- 他们擅长哪些领域的研究?
- 他们以前从事过哪些研究领域?
- 他们在哪些研究领域有指导经验?
- 他们有时间监督你吗?
- 他们喜欢什么样的工作关系，我.e. 他们能提供什么样的指导呢, 通信方式和频率, 设定里程碑的期望, 他们提供反馈的速度有多快?
- 导师所在的工作场所的研究文化是什么?
- 他们目前在指导多少学生，过去有多少学生已经指导完成了?
- 他们的学生完成学位的比例是多少?
- 其中有多少人在正常的考试时间内完成了考试?
- 那些学生在考试中有多成功.g. 他们是第一次通过还是需要复试)?
- 以前的学生就业情况如何?
- 当他们完成时，他们有什么样的出版记录?
找一个研究主管
监事的委任
如果你被录用为研究生, 迪肯将提供一个至少由两名导师组成的合格团队，他们将指导和支持您完成学位的每个阶段.
该团队的建立和维护是根据学术部门负责人和学院执行院长的建议. 团队监督让学生正式获得更广泛的知情观点和意见.
我总能得到我想要的主管吗?
迪肯可能无法任命你要求的人作为你的主管, 并不是所有的研究课题都适合通过研究获得更高的学位.
你选择的主题必须提供足够的范围来探索一系列的研究技术, 并有可能导致足够的结果，可接受的论文在正常的候选期内产生.
谁将在我的监督小组?
监督小组必须包括一名负责人或共同监督人员, 并且通常会有以下组合之一:
- 首席主管加上至少一名但不超过三名副主管和/或一名外部主管
- 一名主要导师和一名来自其他学院/学院/研究所的共同导师, 再加上一个或最多三个主管和/或一个外部主管
- 两个co-supervisors, 其中一人将来自其他学院/学院/研究所, 再加上一个或最多三个副主管和/或一个外部主管
主要主管的角色是什么?
首席导师是与他们所指导的学生在同一领域具有相关资格和研究经验的大学工作人员.
这个人将有以前的指导经验，需要指导至少一个以前的学生完成该水平.
他们会提供指导, 援助, 征求意见和计划的人, 并且有时间复习书面材料.
你与上司的关系
在面试过程中，你和上司之间的关系会发生变化. 一开始, 希望在明确研究项目和准备一个现实的研究计划和时间表方面得到帮助.
如果你需要发展新的技能和技巧, 主管可以提供建议和指导.
你们关系的下一阶段
随着项目的进行，您的主管的角色变成了协助监控进度的角色之一. 尝试想法, 讨论实验结果，并写下工作的部分，以供你的导师审查.
在项目结束时，你将成为该主题的权威，而你的主管将成为你的高级同事.
你将最大限度地利用主管的经验和标准知识, 但他或她可能无法提供技术帮助，因为你已经成为专家.
支持与沟通
即使是对你的研究学位最坚定的承诺也可能被个人危机打乱. 你成功的能力可能取决于你如何利用现有的帮助.
总是让你的主管知道，这样他们在提供建议时就能考虑到具体情况. 你的导师也可以指导你到学校的学生生活部门提供的支持服务, 哪一家提供咨询服务.
会议的安排和频率
只有在你和你的主管之间有定期和频繁的会议和讨论，监督过程才会成功.
从一开始，就制定一个双方都同意的时间表. 主管对他们的时间有很多要求，可能需要温和的会议提醒. 你需要多久见一次面取决于你项目的性质和你所处的阶段.
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